Trong hoạt động thương mại của TP.Hồ Chí Minh, lĩnh vực bán lẻ là sôi động và cạnh tranh khốc liệt nhất. Ở cả 2 khối nội và ngoại đều liên tục có những dự án đầu tư mới cũng như chiến lược riêng để tồn tại và phát triển.
Siêu thị là kênh bán hàng được nhiều người chọn
Từ cạnh tranh khốc liệt…
TP.Hồ Chí Minh hiện có 178 siêu thị, 36 trung tâm thương mại (TTTM), 705 cửa hàng tiện lợi của hơn 20 chuỗi bán lẻ. Lĩnh vực bán lẻ tại đây ngày càng sôi động, thu hút nhiều dự án đầu tư từ các tập đoàn bán lẻ hàng đầu nước ngoài và các thương hiệu lớn trong nước.
Bà Lê Ngọc Đào - Phó giám đốc Sở Công Thương TP.Hồ Chí Minh - nhìn nhận, gần đây, sự gia nhập của các doanh nghiệp (DN), tập đoàn bán lẻ hàng đầu nước ngoài làm cho thị trường bán lẻ thành phố trở nên “nóng” hơn. Những dự án nước ngoài mới đầu tư vào bán lẻ như Công ty TNHH Đầu tư Mapletree từ Singapore, hợp tác với Saigon Co.op, khai trương TTTM SC VivoCity. Aeon (Nhật Bản), ngoài đầu tư TTTM ở quận Tân Phú còn liên kết với Citimart và Fivimart mở rộng mạng lưới. Big C và Lotte tiếp tục phát triển hệ thống kinh doanh; trong đó Big C sở hữu 7 siêu thị kinh doanh tổng hợp, 5 cửa hàng tiện lợi C Express, còn Lotte có 2 TTTM và 1 siêu thị.
Trong nước, Tập đoàn Vingroup mở rộng mảng bán lẻ, sáp nhập với Vinatexmart, đưa vào hoạt động hệ thống siêu thị VinMart, cửa hàng tiện lợi VinMart+, siêu thị điện máy VinPro và cửa hàng công nghệ VinPro+. Saigon Co.op sở hữu 32 siêu thị Co.opmart, 90 cửa hàng tiện lợi Co.op Food, 195 cửa hàng Co.op…, chưa kể các cửa hàng tiện lợi như SatraFoods (63 cửa hàng), Vissan (76 cửa hàng)… đang góp phần tích cực vào sự phát triển hệ thống phân phối hiện đại của thành phố.
Ông Nguyễn Anh Đức - Phó Tổng giám đốc Saigon Co.op - đánh giá, năm 2015 và sắp tới, thị trường bán lẻ sẽ tiếp tục sôi động và chứng kiến những cuộc cạnh tranh quyết liệt hơn giữa các DN ngoại và nội. Trong cuộc cạnh tranh này, các DN đang có xu hướng mở rộng mạng lưới theo tốc độ phát triển dân số. Đây là cơ hội cũng là thách thức đối với khối nội khi các tập đoàn bán lẻ nước ngoài ồ ạt chọn TP.Hồ Chí Minh là điểm xâm nhập đầu tiên, hầu hết đều là các hương hiệu có bề dày kinh nghiệm, nguồn lực tài chính mạnh. Tuy nhiên, các DN nội vẫn có lợi thế cạnh tranh riêng nếu biết tận dụng các yếu tố “sân nhà” để phát triển mạng lưới, xây dựng tính chuyên nghiệp từ khâu phân phối, chuỗi cung ứng, khả năng quản trị, đa dạng hóa nguồn hàng, mô hình bán lẻ.
… Đến những chiến lược riêng
Trong cuộc cạnh tranh của thị trường bán lẻ, mỗi DN đều xây dựng một lối đi riêng để tồn tại và phát triển. Đại diện Big C Việt Nam cho biết, để cạnh tranh, ngoài ưu tiên hàng giá rẻ còn kinh doanh các sản phẩm nhập khẩu từ Pháp, liên kết với DN sản xuất nhãn hàng riêng có giá rẻ hơn từ 5 30% so với sản phẩm cùng loại.
Ông Hong Won Sik - Tổng giám đốc Lotte mart Việt Nam - nhìn nhận, thị trường TP.Hồ Chí Minh đầy thử thách bởi nhu cầu của người tiêu dùng đa dạng, tập trung nhiều đối thủ cạnh tranh lớn. Do đó, Lotte Mart đã hợp tác với nhà cung cấp trong nước sản xuất ra những mặt hàng chất lượng, phù hợp với người Việt.
Trong khi đó, Aeon đang tìm cách xây dựng mạng lưới lưu thông, tiêu thụ hàng hóa dễ dàng hơn, đồng thời giảm số vốn đầu tư ban đầu thông qua liên kết với Fivimart và Citimart.
Đối với các nhà bán lẻ nội, việc Vingroup tham gia vào thị trường đã góp phần giúp các DN nội giảm sức ép cạnh tranh với nước ngoài. Vingroup hiện đã lớn mạnh lên trong lĩnh vực bán lẻ khi liên tục mở TTTM, siêu thị, cửa hàng tiện lợi, siêu thị điện máy và cửa hàng công nghệ. Còn Saigon Co.op chọn giải pháp liên doanh, liên kết với nhiều đối tác nước ngoài để hoàn thiện các mô hình TTTM, đại siêu thị, siêu thị cho đến cửa hàng tiện lợi.
Theo baocongthuong.com.vn